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稱職主管16堂必修課
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010380096
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商品訊息描述:
請盡速培養專業之外的職場必備管理觀！
公司總是需要兩種人：
一是專業工作者，二是具備「通才管理觀念」的高效工作者。
儘管技術革命使得前面一種人愈來愈重要；但在許多方面，有「通才管理觀念」卻也變成更不可或缺的人才條件了，這是因為：
組織愈來愈扁平，而第一線的工作者任務更攸關勝敗，他們要愈來愈懂得思考！
競爭環境愈來愈複雜，公司內部愈來愈需要不同任務、不同功能的員工，可以有互相對話、研究策略的能力！
就算是傳統的經理人角色，他也再不能像以前一樣，只在個人的功能屬性上領導；他得要懂得如何反映全公司策略到自己團隊的目標，他得要學會根據全公司的財務數字分析自己未來的最佳策略。
所以，除了個人專業外，請盡快讓自己了解當主管的必備觀念，那將會是你職涯中能帶著走的管理競爭力，也會讓你在公司中是個「最有sense」的管理思考者。
本書深入淺出的呈現一位稱職公司主管的活動、技能如何產生價值、他又如何為自己創造績效；不論你將會是或已經是主管，這16堂課堪為你邁向職涯高峰的基石：
◎ 你要如何招徠好人才與留住最佳員工？
◎ 隨著管理職務加身，時間愈來愈不夠用怎麼辦？
◎ 第一次編預算，你如何用「最好的預測」判斷部門需要的資金？
◎ 訂「策略」到底是怎麼回事？它有什麼規則可循？
◎ 不管你的職涯到什麼層級，公司有哪些業務報表你一定要看出其意義？
學會這些基本卻無比重要的實務管理活動技巧，你將擁有更多一份幫助自己及企業的管理學武器。
作者簡介
理察．盧克（Richard Luecke）
聖湯瑪斯大學（University of St. Thomas）企管碩士，是位傑出專業的商業書寫作者，過去他曾撰寫及編著超過三十本書籍，被刊載過廣及各類主題的多篇商業文章。本書所屬的「哈佛商業必讀系列」叢書中，亦有數本即是由他執筆或編撰，包括《創新管理》、《專案就是要這樣管理》、《如何吞下一頭大象：高績效團體創新突圍的?訣》等（均由天下文化出版）。
譯者簡介
林麗冠
台大中文系畢業，美國密蘇里大學新聞學院碩士，譯有《專案，就是要這樣管理》、《決策制定》、《廢墟中站起的巨人──一位哈佛學者眼中的松下幸之助》（天下文化公司出版）、《兩性大和解》、《Top Sales 報告》、《讀者文摘傳奇》、《星際遊俠》等書。曾任職於資訊業和《工商時報》等新聞媒體。
主題策劃者簡介
克里斯多福．巴雷特（Christopher Bartlett）
巴雷特是哈佛商學院的Thomas D Casserly, Jr.教授，於澳洲昆士蘭大學經濟系畢業後，1971年完成哈佛大學MBA學位，1979年他再於哈佛商學院拿到博士學位，同年他也加入該學院執教至今。而在哈佛商學院教授職位之前，巴雷特曾任美國鋁業公司（Alcoa）在澳洲的行銷經理、麥肯錫顧問公司駐倫敦的管理顧問，以及百特醫療產品公司（Baxter Laboratories）法國子公司的總經理。
巴雷特的著作中，最膾炙人口的是他與高學爾（Sumantra Ghoshal）合著的《無國界管理》（Managing Across Borders: The Transnational Solution）和《以人為本的企業》（The Individualized Corporation），這兩本書已被譯成多國語言於世界各地出版。特別是《無國界管理》在1998年由哈佛商學院出版社再次改版重出後，此版本並被《金融時報》（Financial Times）評選為「本世紀最有影響力的五十本財經書」之一。
商品訊息簡述:
稱職主管16堂必修課
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請盡速培養專業之外的職場必備管理觀！
公司總是需要兩種人：
一是專業工作者，二是具備「通才管理觀念」的高效工作者。
儘管技術革命使得前面一種人愈來愈重要；但在許多方面，有「通才管理觀念」卻也變成更不可或缺的人才條件了，這是因為：
組織愈來愈扁平，而第一線的工作者任務更攸關勝敗，他們要愈來愈懂得思考！
競爭環境愈來愈複雜，公司內部愈來愈需要不同任務、不同功能的員工，可以有互相對話、研究策略的能力！
就算是傳統的經理人角色，他也再不能像以前一樣，只在個人的功能屬性上領導；他得要懂得如何反映全公司策略到自己團隊的目標，他得要學會根據全公司的財務數字分析自己未來的最佳策略。
所以，除了個人專業外，請盡快讓自己了解當主管的必備觀念，那將會是你職涯中能帶著走的管理競爭力，也會讓你在公司中是個「最有sense」的管理思考者。
本書深入淺出的呈現一位稱職公司主管的活動、技能如何產生價值、他又如何為自己創造績效；不論你將會是或已經是主管，這16堂課堪為你邁向職涯高峰的基石：
◎ 你要如何招徠好人才與留住最佳員工？
◎ 隨著管理職務加身，時間愈來愈不夠用怎麼辦？
◎ 第一次編預算，你如何用「最好的預測」判斷部門需要的資金？
◎ 訂「策略」到底是怎麼回事？它有什麼規則可循？
◎ 不管你的職涯到什麼層級，公司有哪些業務報表你一定要看出其意義？
學會這些基本卻無比重要的實務管理活動技巧，你將擁有更多一份幫助自己及企業的管理學武器。
作者簡介
理察．盧克（Richard Luecke）
聖湯瑪斯大學（University of St. Thomas）企管碩士，是位傑出專業的商業書寫作者，過去他曾撰寫及編著超過三十本書籍，被刊載過廣及各類主題的多篇商業文章。本書所屬的「哈佛商業必讀系列」叢書中，亦有數本即是由他執筆或編撰，包括《創新管理》、《專案就是要這樣管理》、《如何吞下一頭大象：高績效團體創新突圍的?訣》等（均由天下文化出版）。
譯者簡介
林麗冠
台大中文系畢業，美國密蘇里大學新聞學院碩士，譯有《專案，就是要這樣管理》、《決策制定》、《廢墟中站起的巨人──一位哈佛學者眼中的松下幸之助》（天下文化公司出版）、《兩性大和解》、《Top Sales 報告》、《讀者文摘傳奇》、《星際遊俠》等書。曾任職於資訊業和《工商時報》等新聞媒體。
主題策劃者簡介
克里斯多福．巴雷特（Christopher Bartlett）
巴雷特是哈佛商學院的Thomas D Casserly, Jr.教授，於澳洲昆士蘭大學經濟系畢業後，1971年完成哈佛大學MBA學位，1979年他再於哈佛商學院拿到博士學位，同年他也加入該學院執教至今。而在哈佛商學院教授職位之前，巴雷特曾任美國鋁業公司（Alcoa）在澳洲的行銷經理、麥肯錫顧問公司駐倫敦的管理顧問，以及百特醫療產品公司（Baxter Laboratories）法國子公司的總經理。
巴雷特的著作中，最膾炙人口的是他與高學爾（Sumantra Ghoshal）合著的《無國界管理》（Managing Across Borders: The Transnational Solution）和《以人為本的企業》（The Individualized Corporation），這兩本書已被譯成多國語言於世界各地出版。特別是《無國界管理》在1998年由哈佛商學院出版社再次改版重出後，此版本並被《金融時報》（Financial Times）評選為「本世紀最有影響力的五十本財經書」之一。
商品訊息簡述:
作者： 理察．盧克
新功能介紹- 原文作者：Richard Luecke
- 譯者：林麗冠
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2007/08/30
- 語言：繁體中文
稱職主管16堂必修課
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010380096
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